饭田控股集团（全集团公司）年计销售新筑一户建户数超40000栋位居全日本第一

始终走在时代最前沿的经营方针

客户需求从住宅面积等硬件重视逐渐转为应对病态建筑综合症等软件重视。“打造快速捕捉时代变化，随时应对挑战的优良企业”饭田产业持续实践的风格就在于此。今后饭田产业还将保持走在时代最前沿的快速经营路线，准确地满足客户的需求。

过去案例

• 开发了具有卓越的抗震性、耐久性、隔热性和密封性的I.D.S施工法
• 开发了24小时对应的换气系统
• 2000年4月1日住宅性能标识制度实行后，
  本公司将施工法改良为应对住宅性能标识制度的I.D.S施工法，在同行业中率先导入了该制度。
• 在独栋住宅开发销售行业中，率先开始提供对应SI住宅的房屋。
  （改良为I.D.S-Ⅴ型施工法）

泡沫经济崩溃之前，新建现房中几乎没有能够利用住宅金融公库融资的房屋，泡沫经济崩溃后本公司率先 将业务转 到能够利用住宅金融公库融资的房屋，满足了客户需求。

• 最先认识到泡沫经济会崩溃，从而尽快采取了对策，自创业以来只在1992年的第3季度出现过1次亏损。
• 在裁员大潮的严峻经济环境下，为消除客户对未来工作不安的情绪，率先于同行开发了“住宅贷款安心补偿计划” （长期所得补偿保险）。
• ※当前，本公司取消了上述服务（住宅贷款安心补偿计划）。

战略

看准住宅开发销售事业

随着时代的变化，住宅行业也掀起了各种变化。尤其在住宅开发销售事业领域，在1986年度日本全国新建住宅动工数中仅为15.7%，如今却达到了30%左右，成为代表性的住宅供应事业。饭田产业明确捕捉到了这种需求，将业务锁定在住宅开发销售事业，满足众多客户的需求。尤其本公司的木制住宅，属于“1栋住宅1种设计”的原创设计，站在客户的立场上坚决追求宜居性。将向客户提供优质低价以及具有卓越的耐久性、居住性、功能性等特点的高品质住宅。看准今后的住宅走向，抢先一步开展事业。

看准首都经济圈及拥有100万人以上商圈的城市

在首都经济圏的住宅市场上，尤其木制新建现房住宅保持着可持续增长。从首都经济圏的供应数量看，1986年度占日本全国木制新建现房住宅的37.2%，如今约占60%，显然木制新建现房住宅集中在首都经济圏。预测数据表明，未来人口数量增至2010年，家庭数量增至2015年，看来这个市场还有继续扩大的空间。饭田产业看准了这个市场，利用覆盖首都经济圏全域的营业据点，开展了各项营业活动。如今即便是首都经济圏内，各区域的生活也变得多样化，对“住宅”的想法和要求各不相同。为准确捕捉这些区域特性，建造满足客户需求的住宅，饭田产业在东京、神奈川、埼玉、千叶、栃木、茨城、静冈、爱知等首都经济圏市场为主的拥有100万人以上的市场的城市各地开设了多个营业据点，开展扎根地域的营业活动，得到了本地客户的鼎力支持。凭借研发力、策划力、营业力、以及强大的信息力等综合实力，满足客户的期待。

今后对住宅的期待

今后对住宅的期待要点很明确。

第一，住宅性能标准的数值化和明确化。之前还没有如判断汽车性能一样的客观标准。不过，住宅性能标识制度是根据客观数值化的标准，评估住宅完工时的性能，也叫住宅等级制度。本公司积极采用该制度，抗震性、抗风性、老化对策、维持管理对策等均达到了最高等级，设定了适中的价格，提供大家都能安心居住的“优质低价住宅”。

第二，环保、节能等善待自然环境也很重要。只注重便利性和性能选择住宅是有问题的。正如因低耗燃而受到追捧的柴油小客车已开始被禁用那样，我们确信节能性和二氧化碳固定性能卓越的“善待自然环境的木制住宅”的优点会得到更好的追捧。

第三，住宅的维持管理和符合生活变化管理的必要性进一步增加。汽车可以轻易地实施定期检查和分解、更换配件及维修，比起汽车住宅价格更高，耐用年限更长，不容易分解、维修和更换配件。也就是说，随着住宅性能提高和寿命延长，进一步强化维持管理的重要性尤为重要。本公司致力于构建符合住宅维持管理和生活变化的管理服务体系。本公司将提供让客户“买了安心”、“住着安心”、“将来换购安心”的住宅建造和配套服务。